Johanna Kauschke und Philipp Schwarberg | DWL-Gruppe

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00:00:11: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge unserer Reihe Wirtschaftsschnack, der Business Podcast für den Kreis Steinfurt.

00:00:19: Mein Name ist Carsten Schulte und ich habe mich heute auf dem Weg gemacht nach Rheine, die zweikrösste Stadt im Münsterland.

00:00:25: Und wenn man hier aus den Fenstern des Gebäudes rausschaut kann man so ein bisschen in die Innenstadt von Rheiner Ahn.

00:00:31: am rechten Hand von uns liegt der Bahnhof.

00:00:34: Und oben an einem Gebäude, in dem ich sitze, prankt der Schriftzug DWL.

00:00:39: Die DWL-Gruppe ist heute auch unser Gastgeber Döcker und Partner.

00:00:43: Und genau dort sitze ich jetzt aber nicht alleine, sondern mit zwei Gesprächspartnern innen nämlich Joana Kauschke und Philb Schwaberg.

00:00:51: Herzlich willkommen!

00:00:52: Danke dass wir heute hier sein dürfen.

00:00:54: Ihr habt ihr bekommen?

00:00:55: Ich will genauer einsteigen ins Thema und das was eigentlich die DWL-Gruppe so auszeichnet wollen wir uns aber erst mal ganz kurz vorstellen.

00:01:02: mich nicht, aber euch.

00:01:04: deswegen würde ich euch beide Joana und Philipp einmal bitten euch kurz vorzustellen wo kommt ja eigentlich her?

00:01:08: was habt ihr gemacht und was?

00:01:09: vor allen Dingen sind eure Aufgaben in der DWL Gruppe?

00:01:11: Also, ich bin Johanna Kauschke.

00:01:13: Ich bin seit Anfang dieses Jahres bei DWL angestellt und ich arbeite hier als betriebswirtschaftliche Beraterin wenn man das ganz normal ausdrückt möchte.

00:01:23: Man kann auch Konsulten sagen, wenn man es neu Deutsch ausdrücken möchte.

00:01:28: Genau!

00:01:28: Und ich bin hier dafür zuständig... die Mandanten von der betriebswirtschaftlichen Seite zu beraten, also alles das was man aus den Zahlen rauslesen kann.

00:01:38: Die hier sozusagen vorher erfasst werden.

00:01:40: Das ist so mein Ansatzpunkt und geht dann natürlich noch weiter hört also nicht bei den Zahlen auf sondern geht auch zum Themen wie Strategie Entscheidungen, Organisationsentwicklung, Controlling Tools einzuführen solche Sachen.

00:01:56: Also das ist das wo ich ... wo ich die Mandanten schwerpunktmäßig unterstütze.

00:02:02: Genau, ja!

00:02:04: Ja, Philipp Schwaberg, neun, dreißig Jahre jung bin seit knapp zwölf Jahren jetzt bei der DWL eingestiegen damals in die DWL IT Service GmbH und bin hier zuständig für interne externe IT.

00:02:21: Wir sind ein Team von vielen Leuten bei DWLIT, die sich um alles was mit Eins und Nullen zu tun hat, kümmern und unterstützen in Haus und extern.

00:02:33: Das ist ja eigentlich ein ganz schöner Einstieg denn so ich weiß nicht wie es den Leuten so geht die so von draußen aus Gebäude guckt man hat den Eindruck das ist eine klassische Steuerkanzlei.

00:02:45: Ist es ne klassische Steuerkanzlei oder ist es noch n bisschen mehr?

00:02:50: Ich würde sagen, es ist auf jeden Fall mehr.

00:02:52: Also ich glaube das ist auch tatsächlich unser Anspruch mehr zu sein als eine Steuerkanzlei.

00:02:57: Was wir halt festgestellt haben ist dass der Mandant häufig als erstes beim Steuerberater aufschlägt wenn ich das jetzt mal so sagen darf Der Steuerberat ist eigentlich immer nah dran, er ist der erste der die Zahlen irgendwie auch in einer Hand hat konkret schwarz auf weiß ausgewertet und ja wie das also?

00:03:17: Das ist dann quasi ja schwerpunktmäßig mein Bereich, das wo ich herkomme.

00:03:21: Ich wende mich erst mal an die Buchhaltung und die Finanzbuchhaltung an die Jahresabschlüsse.

00:03:25: Das gucke ich mir an.

00:03:26: Und es ist auch das was der Steuerberater kann liefern können.

00:03:31: Sich das dann anzugucken um weiterzukommen.

00:03:33: Um darüber hinausgehend herauszufinden was kann den Mandanten helfen?

00:03:39: Wo muss er daran arbeiten?

00:03:40: Deswegen macht das Sinn als Steuerberatär nicht in dieser Stelle zu sagen okay Hier sind deine Zahlen und jetzt schau, wie du damit zurechtkommst.

00:03:50: Sondern wirklich auch den Schritt danach zu gehen um zu sagen ich helfe dir auch bei den Fragen die daraus jetzt resultieren.

00:03:59: Wenn also wenn ich mich an unser Vorgespräch erinnere haben wir darüber geredet dass sich das Portfolio des Hauses in den letzten Jahren auch durchaus ein bisschen verändert hat.

00:04:08: Könnt ihr mal ein bisschen beschreiben?

00:04:10: Wie das zu verstehen ist?

00:04:11: was hat sich denn da getan?

00:04:13: ja Wir sind früh schon angefangen mit Ja, ich mag es gar nicht sagen.

00:04:17: Digitalisierung ist ja so ein Wort das immer überall über alles schwebt aber wir sind hier im Haus zum Beispiel in den Jahr zwei tausend drei angefangen mit DMS ein Dokumentenmanagement System und daraus entstand dann immer mehr diesen Anspruch gerecht zu werden digitale Kanzlei zu leben und auch nach außen zu tragen.

00:04:39: daraus entsteht auch die Devil IT Service GmbH dass wir Mandanten mitnehmen Also nicht nur sagen, du musst das jetzt machen.

00:04:46: Nein wir haben hier Personen die können dir helfen.

00:04:49: Die wissen sag ich mal was rechts klick links klick ist im Zweifel oder aber auch dir den ganzen Server hinstellen.

00:04:56: Ist das wichtiger geworden?

00:04:58: Den Leuten heute man dann mehr als einfach nur so mal dieses Brot- und Buttergeschäft anzubieten

00:05:05: umfangreicher geworden, allein durch die Komplexität.

00:05:08: Durch Regulatorien Aufbewahrungsfristen etc.

00:05:12: Alles wird digitaler alles wird schnelllebiger.

00:05:15: wir müssen da weg von dem glaube ich alten Narrativ.

00:05:21: es gibt digitale Nomaden oder Natives.

00:05:25: nicht jeder der jetzt hier einsteigt ist digital native und nicht jeder neu geborene wird ein digital native.

00:05:31: das glaube ich in ihr Glaube.

00:05:32: und es gibt immer den Bedarf dass auch nicht jeder Geschäftsführer, der BWA-Spezialist ist.

00:05:40: Die machen ihr Handwerk und sind super in ihrem Handwerk aber vielleicht nicht super in der BWA Auswertung oder in Erkennen von Zahlen.

00:05:48: Und da kommt Johanna dann ins Spiel?

00:05:51: Ja also ich glaube es macht halt auch... Erst mal ist das für den Mandanten halt total angenehm einfach einen Ansprechpartner zu haben und zum anderen ist es halt auch ja Qualitativ glaube ich besser, wenn alle Hand in Hand arbeiten.

00:06:08: Also wenn ich jetzt als Mandant komme und sage okay mein Steuerberater hat mir die Zahlen fertig gemacht, die gebe ich zu meinem Unternehmensberater hat der Unternehmensberater Erkenntnisse daraus, die arbeite ich zusammen mit meiner externen Personalabteilung oder meine HR-Beratungen irgendwie um und gehe auch noch zu meinem IT-Dienstleister.

00:06:28: Und lasse mir von dem auch noch ein Konzept schreiben.

00:06:31: Dann dauert das erstmal alles super lange weil einfach viele Schnittstellen da sind.

00:06:37: Und ja, im Grunde genommen kann man sagen das was wir unseren Mandanten raten.

00:06:41: Schnittstellen zu vermeiden und Kommunikation gut zu gestalten weil es das A&O ist für einen effektiven leistungsstarken Betrieb.

00:06:49: Das machen wir im Grund genommen hier jetzt selber auch.

00:06:51: also wir haben alles an Bord.

00:06:53: Wir können uns auf kurzen Dienstweg eben um die Ecke ins Büro abstimmen.

00:06:57: Der eine weiß was der andere macht.

00:06:59: in einem Mandat Man stimmt die Maßnahmen auch aufeinander ab und ich glaube dass erhöht schon die Qualität der Beratungen.

00:07:06: Also einer für alles im Grunde.

00:07:08: So kann man das sagen, wir wollen es nicht ganz auf die Spitze treiben um zu breit aufgestellt zu sein ist halt ja man sagt ja so schön Schuster bleibt bei deinen Leisten.

00:07:18: aber was wir gut abdecken können und wo wir Experten für haben das machen wir

00:07:23: auch.

00:07:23: Ich glaube man kann so die digitale Lieferkette betreuen Allumfänglich, das fängt an bei Zahlen, Daten, Fakten und Ende da mit der digitalen Infrastruktur oder mit der Infrastruktur im Hause wo wir unterstützen beraten.

00:07:39: Wir sagen mir können es liefern oder wir sagen was er sich bei seinem IT-Dienstleister seines Vertrauens dann einkaufen sollte oder nachfragen sollte und sich da eine Zweitmeinung einholen.

00:07:49: Wir wollen da ja am besten eigentlich nur sagen wie wir's gerne hätten und wie der Mandant das optimal umsetzen könnte.

00:07:58: Wer sind denn eigentlich die Kunden, die DWL

00:08:02: am

00:08:02: ersten anspricht?

00:08:05: Die Ziergruppe quasi ja.

00:08:08: Also in erster Linie sind es kleine und mittelständische Betriebe und auch inhalbergeführte Betriege hier aus der Region.

00:08:14: also wir haben durchaus auch mal weiter Wegmandate, die jetzt nicht ganz lokal begrenzt sind aber der Fokus liegt auf jeden Fall auf kleine inhalber geführte betriebe.

00:08:26: Und da ist natürlich eine extrem spannende Frage, weil wir sprechen viel mit Unternehmen und was man immer raushört sind so bestimmte Muster von Anforderungen, von Problemen und Herausforderungen vor denen alles steht.

00:08:37: Bezogen auf DWL?

00:08:39: Was sind denn dann die typischen Anforderung, die kommen vom Kunden oder Mandanten?

00:08:43: Also aus meinem Bereich kann ich auf jeden Fall sagen dass die an Forderungen sind das sie keinen Schnickschnack wollen Herausforderungen, die mir gefällt.

00:08:55: Weil wir sind eben nicht ... ja, die Big Five sozusagen wie man das in unserer Francho, ich glaube Big Four sind ja jetzt nur noch, wo es auch dem Konzern im Grunde genommen egal ist ob er jetzt zehn oder zwanzigtausend Euro für die Beratung zahlt sondern Es wird schon auf schlanke Ergebnisse und keinen unnötigen Schnickschnack geachtet weil eben Der Mittelstand ja dadurch so groß und effektiv geworden ist, dass er eben nicht das Geld mit beiden Händen zum Fenster rausschmeißt.

00:09:27: Und sagt, ich kaufe mir jetzt hier die zehnte Beratung zum gleichen Thema ein, sondern die wollen Ergebnisse sehen und die wollen schnelle Hilfe haben für ihre Probleme.

00:09:38: Ich finde, das ist etwas was mich in meinem Alltag auf jeden Fall anspornt und was den Job auch interessant macht.

00:09:45: Genau also schnelle Ergebnisse Verlässlichkeit, Zuverlässigkeit und auch Individualität ist ja mit so was wir immer feststellen.

00:09:55: es ist keiner gleich.

00:09:57: Es sind drei Schreiner eigentlich den gleichen Prozess aus der Außendarstellung aber in Indien wird er komplett anders abgewickelt.

00:10:06: Darüber

00:10:07: reden wir gleich nochmal im Detail.

00:10:09: Tatsächlich ist das aber wenn ich mir so vorstelle der klassische Mandant ... dem man so aus einer Steuerkanzlei kennt, der kommt natürlich irgendwie.

00:10:17: Da geht es erst mal um so steuerliche Fragen.

00:10:19: Das ist eigentlich so... Damit geht das ja oft los.

00:10:22: im Vorgespräch habe ich aber schon gehört.

00:10:25: Man kommt dann oft im Gespräch von dem einen zum anderen.

00:10:29: D.h.,

00:10:29: man stellt fest okay hier ist irgendein Bedarf Aber er hat was zu tun mit einem Bereich, der eigentlich gar nicht klasse Steuer ist sondern was ganz anderes in Unternehmen betrifft.

00:10:40: Wie oft kommt das vor und was ist das?

00:10:41: ...

00:10:43: bei mir neunzig Prozent der Fälle, würde ich sagen.

00:10:45: Also es kommt wirklich häufig vor dass man sich ja... Man hat ein Unternehmen das besteht meinetwegen schon lange und die Zahlen waren immer in Ordnung.

00:10:59: alle waren damit zufrieden Der Inhaber des Steuerberatern auch die Bank Alle waren happy.

00:11:04: Und irgendwann schleicht sich so einen Prozess ein Dass die Zahlen irgendwie nicht mehr so Ganz so toll aussehen, wie man sich das wünscht.

00:11:13: Oder irgendwelche... Der vielleicht auch das Stresslevel bei den Führungskräften im Unternehmen nimmt irgendwie zu.

00:11:21: Also die Unzufriedenheit steigt irgendwie und dann guckt man sich halt die Zahlen an.

00:11:26: Und es gibt zwei Dinge, die extrem häufig vorkommen.

00:11:30: Das ist zum einen, dass die Digitalisierung ein bisschen Schwierigkeiten bereitet.

00:11:35: Ich weiß, Spruch den kann man fast nicht mehr hören als Unternehmer, aber es ist leider immer noch aktuell.

00:11:44: Dass man Prozesse weiter digitalisieren muss, dass man Digitalisierungsmöglichkeiten ausschöpfen muss damit die Prozese effektiver werden im Unternehmen.

00:11:56: und oder muss man sagen damit ich einen besseren Überblick über die Situation meines Unternehmens kriege weil Das ohne geht es heute einfach nicht mehr.

00:12:05: Es gibt ganz viele Unternehmen, die machen das und sind dann gut darin.

00:12:08: Die haben dadurch ein Wettbewerbsvorteil und da muss man einfach mitteilen.

00:12:11: Und das ist auch interessant wenn man das hinkriegt für einen Unternehmer sich dann ja so bisschen alle Leute sind ja heute so ein bisschen auf Statistiken aus und auch das für mein Unternehmen vernünftig im Griff zu haben heißt also erst mal Digitalisierung ist nach wie vor ein großes Thema wo Potenziale in den Unternehmen brach liegen, die dazu führen können.

00:12:31: Wenn man die hebt dass es einfach dem Unternehmen besser geht das ist für alle wieder mehr Spaß macht.

00:12:36: und des Nächste ist auf jeden Fall auch Personalführung ist auch immer wieder ein brandaktuelles Thema.

00:12:43: also dass ich vielleicht Persönlichkeiten im Betrieb habe die nicht so leicht zu führen sind wo ich als Führungskraft auch an meine Grenzen komme Ich vielleicht als Führungskraft selber überhaupt kein Feedback zu meiner Führungsarbeit kriege, weil ganz oft haben wir halt auch das Thema so lapidar gesagt der beste Handwerker wird Teamleiter und er ist dann aber eigentlich freut sich eigentlich total auf diese Aufgabe eher oder sie natürlich.

00:13:13: ist aber dann am Endeffekt doch schnell überfordert mit den neuen Anforderungen, die da auf einen zukommen und kann an dieser Führungskraftrolle gar nicht so richtig gerecht werden.

00:13:21: Und das auch ein ganz häufiges Problem in der Praxis.

00:13:25: Was macht man denn?

00:13:27: Erst mal kann man gucken, es ist ein vernünftiges Rollenverständnis da also weiß derjenige überhaupt was von ihm erwartet wird als Führungskraft.

00:13:37: Dann muss man auch gucken weißt er was er?

00:13:41: darf Man ein stumpfes Schwert hat als Führungskraft, wenn man gar nicht wirklich die Mitarbeiter im Grunde genommen nur sagen kann.

00:13:51: Ich hätte es gerne so und so aber wenn du es anders machst passiert ja auch nichts.

00:13:55: dann ist das immer eine schwierige Situation.

00:13:58: Und im Endeffekt kann man natürlich dann auch in das Thema Coaching gehen dass man mit den Führungskräften zum Beispiel Workshops macht wo sie mal ein, zwei Tage lang die wichtigsten Tools an die Hand gegeben bekommen oder dass sie regelmäßig in so einer Coaching-Situation gehen wo Sie sich dann selber reflektieren.

00:14:18: Das hat gut geklappt.

00:14:19: was hat nicht so gut geklagt?

00:14:20: welche Strategien kann ich in Zukunft vielleicht anwenden damit das besser wird?

00:14:26: Also das muss man auch nicht für immer machen.

00:14:27: das hilft schon wenn man das einfach eine Zeit lang mal macht um selber so ein bisschen gefestigt zu werden.

00:14:33: in dieser Rolle

00:14:34: Betrifft das nur junge Nachwuchskräfte?

00:14:38: Nachwuchsführungskräften.

00:14:39: oder sind es auch Leute, die da schon ein paar Jahre machen.

00:14:42: Die das aber nie wirklich gelernt haben und sich gewundert haben warum manches einfach nicht so klappt wie sie vielleicht selber erwarten.

00:14:48: Definitiv betrifft das nicht nur Junge.

00:14:50: Klar, junge Leute haben immer den Nachteil, dass sie noch nicht so viel Lebenserfahrung hat.

00:14:55: Man hat vielleicht noch nicht viele Situationen zwischenmenschlich erlebt aus denen man Erfahrungen ziehen konnte.

00:15:02: Aber gerade auch bei älteren Führungskräften hat man das Thema, dass die vielleicht auch Leute geführt haben und es hat irgendwie funktioniert.

00:15:10: aber funktioniert heute zum Beispiel nicht mehr Menschen sich verändern, weil eine nächste Generation kommt die irgendwie auch andere Anforderungen an Führungskraft hat.

00:15:21: Oder vielleicht auch einfach eine Führungskraft, die halt nie vernünftiges Feedback bekommen hat.

00:15:26: Weil Feedback geben ist halt auch... die Königsdisziplin.

00:15:29: Man muss wirklich aufpassen, dass man nicht auf einer persönlichen Ebene landet soll konstruktives Feedback sein.

00:15:35: es soll so sein das man sich weiter entwickeln kann.

00:15:37: und das geht halt nicht nur in die Einrichtung von Führungskraftanmitarbeiter sondern auch in die andere Richtung.

00:15:42: Und da gibt's viel zu lernen viel zu reflektieren und wenn man das nachher gut beherrscht ist das auch ein extrem guter Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen.

00:15:51: Ich musste gerade ein bisschen schmunzeln, ich hatte mal in meiner eigenen beruflichen Vergangenheit einen Chef dessen größtes Lob es war zu sagen das ist ja gar nicht mal so scheiße.

00:16:00: Das finde ich ist glaube ich...das ist da nicht so konstruktiv wie man sich das wünschen würde aber ist halt gelernt.

00:16:06: Typisch

00:16:07: deutsch finde ich.

00:16:10: Tatsächlich fand ich das ganz spannend weil ich das nicht zuerst hier verortet hätte dieses ganze Thema Personal, Personalführung, Führungsmitarbeiterqualifikation.

00:16:21: Es gibt aber noch einen anderen Bereich der tatsächlich stark gewachsen ist in den letzten Jahren, da würde ich jetzt mal ein bisschen drauf eingehen.

00:16:27: Das geht mit Digitalisierung los das betrifft IT und IT-Sicherheit.

00:16:31: Zunächst einmal ich unterstelle mal Digitalisierung.

00:16:34: Das ist heute auch nicht mehr so ein Thema von Generationen.

00:16:38: also man kann jetzt auch nicht einfach sagen die Alten wollen es nicht, die Jungen wollen das sondern dass Prozess, der einfach Unternehmen als Ganze betrifft.

00:16:46: Ist das richtig?

00:16:47: Ja auf jeden Fall allein durch den externen Druck durch Gesetzgeber oder Regulatorien.

00:16:53: also es gibt immer mehr Richtlinien wie jetzt die Rechnung.

00:16:58: Beispiel nächstes Jahr wird's dann ein bisschen ernster und übernächstes Jahr wieder ernster.

00:17:03: da kommt der Druck von außen.

00:17:05: mit diesen Digitalisierungsprozessen kommt dann auch aufs Thema irgendwann Cyber Security und interne Prozesse.

00:17:13: Wie handhaben wir das?

00:17:14: Also, wir können einen Analogenprozess jetzt bescheiden gestalten.

00:17:18: Der funktioniert zwar gut und digital funktioniert er dann gar nicht mehr.

00:17:21: also man muss da neu denken

00:17:23: Ist DWL tatsächlich auch da so ein Art Frühwarnsystem?

00:17:27: Das heißt, guckt ihr hin und merkt wenn bei einem Mandanten irgendwas anschädt wo die irgendwie nicht richtig gut aufgestellt sind oder ist das eher kein typisches Szenario.

00:17:37: Ich glaube dass wir vermessen werden wie jetzt sagen Wir haben den Überblick über die gesamte Lage aber wir versuchen natürlich alle mitzunehmen das heißt dann in mandanten Veranstaltungen auch mal darauf hinzuweisen.

00:17:46: wir hatten eine KI-Veranstaltung was es möglich mit KI.

00:17:50: Wir haben Informationsabenden zu Regulatorien, die sich jetzt ändern im Personalbereich oder unsere Anwälte hatten dann auch mal ein Infoabend.

00:18:02: Da versuchen wir alle irgendwie mitzunehmen und darauf hinzuweisen.

00:18:06: aber wie sind nicht der mit dem Zeigefinger du macht das jetzt bitte sofort sondern wir versuchen ja mitzunemen.

00:18:15: Das ganze Thema IT ist ja ohnehin ein, dass jetzt wo wir gerade über Digitalisierung sprechen immer wichtiger geworden sind.

00:18:22: Deswegen auch für die DWL-Gruppe selber immer wichtiger worden ist.

00:18:27: Ich hatte mir notiert die Stichworte Beratung Full Service.

00:18:31: Was kann man denn darunter verstehen?

00:18:32: Ja, also ich sage immer salopp.

00:18:34: Wir machen von der Maus bis zum Rechenzentrum alles gerne.

00:18:38: Können wir natürlich nicht in ein ganzes Rechencentrum aufziehen aber wir versuchen also den Mittelständler da an die Hand zu nehmen.

00:18:43: brauchst du einen Server gehst du in die Cloud Also hostest Du deine Systeme bei einem Provider wie Hetzner und Co.

00:18:51: was kostet Dich das wenn Du es selber machst Wenn wir's für dich machen oder wenns im Rechen-Zentrum liegt Da versuchen wir dann umfang ... reicht zu beraten und zu sagen, ich würde es jetzt so machen.

00:19:03: Aber die Entscheidung liegt natürlich bei Mandanten anhand unserer Empfehlung oder externe Empfehlungen.

00:19:10: Wir können's ja nicht vorschreiben... Und das versuchen wir dann gutmöglich so zu gestalten dass ihr dann sagt Ja da habt er recht!

00:19:17: Dann machen wir jetzt so.

00:19:19: Wir hatten vorhin schon mal zwischendurch das Wort Cyber Security also IT-Sicherheit und sowas Sicherheit von Netzwerken gesprochen oder erwähnt zumindest.

00:19:30: Ist das, wie gut aufgestellt sind die Unternehmen?

00:19:33: So kriegt man das mit und ich sehe ein leichtes Lächeln umspielt eurer Lippen.

00:19:38: Ja also

00:19:39: ich

00:19:40: will jetzt keine große Panik machen oder jetzt aufgreifen KI wird uns alle hacken Und also die Bedrohungslage ist natürlich nach wie vor glaube ich dass kann man sagen hoch.

00:19:51: es is in Deutschland die Lage besonders häufig in den Nachrichten zu hören, diese Institution oder jene wurde gehackt.

00:20:04: Ich will da gar nicht groß irgendwie politisch drauf eingehen aber ich glaube wir müssen in Deutschland dieses Bewusstsein oder in den Unternehmen das Bewusstsein hervorrufen, dass Passwort nicht mehr unter die Tastatur zu legen.

00:20:19: Wer macht denn so was noch?

00:20:22: Genau!

00:20:22: Oder auch ein bisschen sensibler.

00:20:24: also Klar ist es umständlich einen zweiten Faktor, also mit dem Handy irgendwie das Pass vor zu bestätigen, den Passwort Eingabe.

00:20:32: Ich glaube diese Komfort-Einbußen die ja minimal sind und das ist häufig was ich miterlebe.

00:20:39: Ein Punkt und es fehlt auch intern in kleinen Unternehmen oder kleinen mittelständischen Unternehmen oder mittleren Unternehmen ein passender Ansprechpartner.

00:20:48: Und da haben wir uns dann jetzt so aufgestellt, dass wir zwei Kollegen ausgebildet haben in Cyber Security Themen die sich speziell auch spezialisiert haben.

00:20:56: Auf die Beratung Erwärmesschulungen also wie gehe ich eigentlich ja auf meine Mitarbeiter mal zu

00:21:02: Schuldie?

00:21:03: klickt man nicht immer jeden Link der dir geschickt wird in der E-Mail?

00:21:07: Passwörter Ja soll man vielleicht ändern aber besser wäre ein zweiter Faktor weil Passwort ändern ist heute auch nicht mehr so sicher.

00:21:16: Solche Themen gehen wir an.

00:21:17: oder was ist eigentlich eine Feierwohl?

00:21:19: Wofür brauche ich die eigentlich, macht das Sinn bei mir eine einzurichten.

00:21:24: Also kurze Vorwarnung ja auf jeden Fall als Unternehmen Ich will es nicht verkaufen aber man sollte zumindest grundlegende BSI-Richtlinien einhalten.

00:21:33: und da versuchen wir zu beraten mal so einen Checkup zu machen Terminvereinbaren Und gucken wo stehst du eigentlich als Unternehmer?

00:21:41: Und wie ich eingangs sagte, wir versuchen zu beraten.

00:21:43: Wir können es selber machen oder mit dir machen?

00:21:45: Oder gibt das einen IT-Ler an die Hand?

00:21:48: wenn du einen hast der soll das mal betrachten und bewerten.

00:21:52: Wie viele kleine Unternehmen stehen denn eigentlich noch bei euch vor der Tür und sagen hey wir sind so klein Kleine Handwerksbetrieb weiß ja gar was.

00:22:00: Das betrifft uns doch sowieso nicht.

00:22:02: IT sichert wir werden nicht gehackt wir sind viel zu klein.

00:22:06: Also ich glaube grundsätzlich ist dass ein weitverbreiteter Irrglaube.

00:22:13: Zu dem Hecken selber kannst du wahrscheinlich etwas mehr sagen, aber was generell auch das Beratungsthema angeht ist es auf jeden Fall so dass viele also der Mittelstand lebt irgendwie davon, dass sie nicht so einen großen Overhead haben.

00:22:28: Das macht auch einen großen Kostenvorteil aus.

00:22:31: Aber das sollten die Unternehmerinnen nicht gleichsetzen mit, ich muss mich gar nicht um das Thema kümmern.

00:22:38: Sondern in dem Fall macht es halt jetzt quasi auch mal ein bisschen Eigenwerbung zu machen schon fast... Also es macht Sinn sich Beratung dazu zu holen weil ich kann diese Themen nicht unbearbeitet lassen.

00:22:49: Ich kann das aber auch mir von meinem Gemeinkostenapparat nicht leisten für jeden Bereich einen Experten einzustellen.

00:22:57: Aber wie gesagt, das Thema unbearbeitet lassen ist auch der falsche Weg und deswegen sollte man es auf jeden Fall sich darum kümmern und sich Experten dazuholen.

00:23:07: Und ich weiß halt auch dass es einfach für viele Unternehmen ganz schwierig ist gute Ansprechpartner zu finden weil Viele Beratungen sind irgendwie darauf ausgelegt, dass sie auch einen Experten im Unternehmen haben mit dem eine Fachabteilung, mit dem Sie das besprechen können.

00:23:23: Und das gibt es aber häufig nicht.

00:23:26: und das ist auch richtig so, dass es das in kleinen Betrieben nicht gibt weil sonst können die diese Kostenvorteile halt einfach auch nicht mehr an Markt bringen.

00:23:35: Und da ist bei vielen Beratungen einfach, sind auch nicht so drauf eingestellt.

00:23:40: Dass das eben nicht immer nur ein Gespräch mit Experten ist beim Mandanten und das hemmt glaube ich viele mandanten Beratung noch wirklich in Anspruch zu nehmen.

00:23:48: Ja und die Argumentation ja Ich werde nicht direkt, ich bin nicht interessant.

00:23:51: also der wirtschaftliche Schaden.

00:23:53: Ich glaube für den Betrieb mal still steht.

00:23:54: Das ist eine einfache Rechnung.

00:23:56: Die Kosten kenne ich.

00:23:58: Multipliziere mal eins zwei fünf Sieben Tage und dann weiß ich, was mich das kostet.

00:24:03: Und nicht ohne Grund gibt es ja die Fragebögen für die Cyber Security Versicherung.

00:24:08: Nicht ohne Grund, gibt das BSI speziell auch für kleine Unternehmen Empfehlungen raus.

00:24:14: Ich lasse ja auch nicht mein Haustür Schlüssel bewusst stecken abends damit ich morgens schnell den Schlüssel wieder parat habe von außen sondern schließe auch ab.

00:24:24: und das ist genau das gleiche.

00:24:26: also ... dieser ihr glaubt.

00:24:29: Ich glaube, manchmal ist der Computer noch zu weit vom Greifwagen oder die Daten... diese virtuellen Daten sind zu weit weg.

00:24:36: Wenn ich es vergleiche mit einer Handtasche auf dem Weihnachtsmarkt versuche ich dir auch eng anliegend oder meine Proponiener vorne zu stellen und da ist man sensibel.

00:24:46: Und warum diese Sensibilität?

00:24:48: Manchmal so ja, ich habe nichts zu verbergen, mich können sie ruhig hacken, ist egal woher das kommt, das ist mir schleihaft manchmal Und wir versuchen das dann halt bildlich aufzuklären und zu sagen, ja also wenn du nix für verstecken hast, dann gib mal deinen Handy.

00:25:04: Also gucken wir mal.

00:25:07: Gibt es eigentlich so... Also ich versuche nochmal eben, dass ein bisschen größer zu ziehen.

00:25:13: gibt es denn erkennt man in der Arbeit mit Mandanten bestimmte Muster wo die Unternehmen eigentlich stehen bei allen möglichen Themen jetzt gar nicht nur IT-Sicherheit oder IT Auffälligkeiten oder Muster, die man erkennt in der Arbeit mit Mandanten?

00:25:34: Also ein Muster was ich auf jeden Fall jeden Tag erlebe ist dass Mandanten sagen ja das wäre total gut das irgendwie zu wissen zu sehen ausgewettet zu haben da Hilfe zu bekommen.

00:25:48: Aber das kann ich mir nicht leisten und ich glaube, dass ist halt ein schwieriger Ansatz.

00:25:54: Ich kann das wie gesagt total verstehen, dass man nicht das Geld mit beiden Händen zum Fenster rausschmeißt.

00:25:59: aber man muss vielleicht den Wert der Beratung dann auch noch mal langfristig sehen weil wenn ich heute früh genug die Erkenntnisse habe bewahrt mich das vielleicht heute davor, Fehler zu machen.

00:26:13: Fehlentscheidungen zu treffen die mich am Ende sehr viel Geld kosten und mich im Zweifel in der Liquiditätskrise stürzen also... Der Wert von Beratung ist schon da auch wenn das auf den ersten Blick immer aussieht als wenn das irgendwie alles unnötiger Schnickschnack ist dem man als kleiner nicht braucht so ungefähr.

00:26:35: Ich

00:26:36: möchte noch einmal ein Thema aufgreifen, was wir gerade angesprochen haben und dann schließen wir dieses IT-Computer-Dings ab.

00:26:42: Nämlich KI.

00:26:43: Wir haben ja jetzt schon zweimal gehört, was für eine Rolle da spielt.

00:26:47: Das ist ja ein Thema das betrifft tatsächlich ganz viele Branchen und noch mehr Unternehmen in allen Branchen.

00:26:55: Das müssen ja manchmal, sind das auch ganz kleine Anwendungen über die wir sprechen.

00:27:00: Das ist nicht immer direkt, ich baue eine Mondrakete sondern es ist oft wie so ganz Alltagsthemen.

00:27:07: Natürlich ergeben sich daraus dann auch ganz neue Anforderungen.

00:27:10: Stichwort Datenschutzvertaulichkeit.

00:27:13: Wie geht ihr mit dem Thema KI und genau diesen Themen um?

00:27:17: Sowohl mit euren Mandanten aber vielleicht auch im eigenen Haus.

00:27:20: Ja also intern haben wir Zum einen die sogenannten Open-Wade-Modelle, die auf eigenen Servern laufen.

00:27:28: Wo nichts nach außen dringend für hochsensible Daten.

00:27:32: Links und rechts gucken wir natürlich auch bei den großen Player in OpenAI Claude Malt über den Teller ran gucken was da geht aber geben dann natürlich keine Daten ein sondern nutzen das zum beispiel ich brauche jetzt mal eine bwa auswertung.

00:27:48: Ein tue wo ich die bwa als datum exportieren kann dass sie auf meinen server laufen.

00:27:53: das ist so.

00:27:53: der prompt den ich eingebe gibt mir mal die kennenzahlen so und so bereiten plot auf, aber macht nur das programm kommt das bei uns auf dem server Dann schmeißen wir das gerade ein aktuelles Beispiel, was wir ausprobiert haben und schmeißend da dann einfach mal Daten gegen.

00:28:09: Und gucken ja, was können wir für Mehrwerte?

00:28:12: Das ist einfach nur ein bisschen so Spielerei für die Beratung, wo wir Auswertungen gar nicht von anderen Tools kriegen.

00:28:18: Das ist glaube ich ein großer Mehrwert, die KI als zusätzliches Werkzeug in der Beratungsnutzung zu nutzen auch in der IT.

00:28:27: automatisierte Testschreiben Mal Ja Was läuft denn jetzt hier im Netzwerk rum?

00:28:33: Den Test nimmt man mit auf den Stick, gibt den Mandanten und sagt hier der macht nichts kaputt.

00:28:37: Wir können das mal

00:28:38: testen.".

00:28:38: So... Das ist Faktor hunderteffizienter als früher wo man's Hand geschrieben irgendwann mal selbst erarbeiten musste.

00:28:45: Klar es ist nicht umfangreich klar muss man BSI etc.

00:28:49: alles beachten.

00:28:50: aber für den ersten Aufschlag mal zu gucken was da eine Spur zu haben einfach ein Gefühl zu kriegen.

00:28:55: Das ist KI für mich derzeit immer noch so'n Praktikant den ich jeden Tag neu anlerne Aber der mir sehr viel Arbeit manchmal abnimmt.

00:29:03: Und bei mir in der Beratung muss ich auch sagen, dass wir die Mandanten schon immer wieder darauf hinweisen.

00:29:10: Also ich glaube das ist ja ein Vorteil von Beratungen, dass man eben nicht so drin steckt in den Themen und deswegen einfach noch mehr an dieser Vogelperspektive ist und einen neutraleren Blick auf die Sachen hat.

00:29:25: Wir haben ganz viele Prozess- und Organisationsthemen mit den Mandanten an den Prozess sich anguckt, dass es irgendwie wir werden Dinge nicht richtig gemacht in dem Prozess.

00:29:37: Weil man einfach sagt Kosten nutzen weil das so viel Arbeit ist da steht in keinem Verhältnis.

00:29:41: dann immer mal wieder auch den den Hinweis oder die Frage an den Mandanten hast du schon einmal darüber nachgedacht?

00:29:46: Das mit KI zu lösen oder auch irgendwie anders zu automatisieren.

00:29:50: Das muss ja nicht immer KI sein und das sind die man meistens auch ganz dankbar, weil sie häufig irgendwie so tief in ihren Themen drinstecken und den Waldverlauter Bäumen nicht mehr sehen dass man gar nicht mehr selber darüber nachdenkt ob man da vielleicht was.

00:30:06: Die Erkenntnis hatte ich jetzt am Wochenende selbst noch mal ein Tool gehabt.

00:30:10: Ich dachte auch jetzt wieder händisch alles eintragen.

00:30:14: Moment!

00:30:15: Testen?

00:30:17: Okay Ah, ich ziehe mir eine CSV.

00:30:19: Gibt die Daten ein?

00:30:20: Kann die dann wieder hochladen und das war alles innerhalb von der Minute erledigt ohne dass irgendwelche Daten irgendwo eingegeben werden müssen sondern ich konnte selber das Tool sozusagen füttern.

00:30:32: Und das sind solche Prozesse Die wichtig sind diese Erkenntnis auch mal zu haben.

00:30:39: Ich kann das nutzen in Bereichen wo ich vorher nicht dran gedacht habe was sich vielleicht auch immer nehmen ... stillhändischen Hilfskräften gegeben habe, mal zu gucken.

00:30:49: Kann das?

00:30:50: Sind da Daten drin?

00:30:51: Nein?

00:30:51: Okay!

00:30:52: Versuch ich

00:30:53: mal.".

00:30:55: Jetzt hab' ich mir gerade was aufgeschnappt... Wir fragen dann auch mal dem Mandanten, wer hat so das mal so gemacht?

00:31:02: Ich erinnere mich daran, dass wir darüber gesprochen haben und ich glaube, während des Eingangs auch immer so e-beilaufig erwähnt.

00:31:08: die Anforderungen der Unternehmen sind oft identisch.

00:31:10: es gibt ein paar Standardthemen, die müssen bearbeitet werden aber der Weg dahin Der ist nicht Null.

00:31:17: Acht Fünfzehn, nicht Schema F. Warum kann das auch nicht SchEMAF sein?

00:31:23: Erst mal ist es so, dass ich in jedem Unternehmen andere Menschen habe.

00:31:27: Ich hab eigentlich nie das gleiche Organigramm mit den gleichen Persönlichkeiten auf den Stellen, mit dem gleichen Werdegängen und persönlichen Charakterzügen.

00:31:38: Das alleine muss ich berücksichtigen

00:31:40: also ...

00:31:41: Der eine hat vielleicht in einer höheren Position jemandem, der total gut ist als Führungskraft und total rational.

00:31:51: Der nächste hat jemanden, der gar nicht so ein extrovertierter Typ ist.

00:31:56: Also ich sag mal durch die Menschen, die in den Unternehmen arbeiten, hat jedes Unternehmen ne andere Charakteristik.

00:32:03: Und das wirkt sich halt auch darauf aus wie Prozesse... gemacht werden in den Unternehmen, also wie die Arbeit erledigt wird.

00:32:11: Und dann kommt hinzu dass die Unternehmen in der Regel auch andere Programme einsetzen.

00:32:18: Also da kommen meistens irgendwie relativ bunter Mixen an Programmen zusammen.

00:32:23: Das ist dann eigentlich immer wieder anders.

00:32:26: gerade wenn ich mir die Kombinationsmöglichkeiten angucke, die ich aus Menschen und Programm habe Dann kommt halt auch hinzu, dass jeder – das ist ja auch so ein Ding vom Mittelstand.

00:32:37: So ein bisschen seine Nische hat und da sind die Kundenanforderungen immer wieder ganz andere.

00:32:43: Und wenn ich mir diese Faktoren alle angucke, dann ist jedes Unternehmen wie Einfingerabdruck total individuell.

00:32:50: Jetzt haben wir schon gehört.

00:32:54: ganz viel anbieten.

00:32:57: Wirtschaftsberatung, Consulting IT-Sicherheit Steuerfragen das gehört ja alles jetzt mit zur Gruppe.

00:33:04: da wo DWL selber nicht weiterkommen kann müssen externe ran muss der kunde dann selber gucken wer sich drum kümmert oder

00:33:15: im Bereich zum Beispiel was häufig an uns herangetragen wird.

00:33:19: wir brauchen eine Softwarelösung sei es für die E-Richtungsschreibungen Sei es für andere Prozesse, jetzt Beispiel E-Rechnung.

00:33:28: Wir haben Expertise in bestimmten Programmen, sagen aber immer einmal bitte zum Softwarehersteller Termin machen.

00:33:35: wir setzen uns gerne mit bei können dann bewerten wie eure Infrastruktur das handelt oder nicht oder ob ihr es besser in der Cloud bringt und machen dann einen Termin aus und versuchen da dann beratend beizustehen.

00:33:47: also dass wir sagen wir kennen jemanden der hilft dir damit haben wir Erfahrung der ist für uns eigentlich für euch gut geeignet, aber bitte einmal gegen Höfen auch selber nochmal.

00:33:59: Ob das auch für euch passt?

00:34:00: Weil jede Branche hat ihre Nischen die der einzelne vielleicht besetzt oder nicht besetzt und dann gibt es wieder spezielle Software die diese Nischen erfüllt oder nicht erfüllt.

00:34:13: Das ist ein Mannwerk.

00:34:14: zum Beispiel braucht ihr einen Aufmaß, braucht er kein aufmaß.

00:34:16: Es gibt dann wie bei uns auch Datef die umfassende Software, die viel kann aber auch hoch komplex ist.

00:34:23: oder braucht man dann einfach nur ein ganz simples Rechnungsschreibungsprogramm wo ein bisschen mit Kundendaten beim Kinder ist damit anfangen.

00:34:31: Also wir wollen nicht jetzt gleich mit der ich sage mal Datelflösung alles erschlagen sondern wir versuchen da beratend zur Seite zu stehen und sagen fange erst einmal klein an diese Software skaliert mit oder ab dem Punkt brauchst du dann nochmal einen Change?

00:34:46: das versuchen wir dann vorab abzusehen.

00:34:48: kann man Weil die wirtschaftliche Lage ist ja auch nicht vorhersehbar, wenn das könnte wäre ich nicht IT-ler, sondern wahrscheinlich Wirtschaftsweise.

00:34:58: Merkt man denn eigentlich gerade so?

00:35:00: Also Spiegel und die Mandanten, dass zurück wie die wirenschaftliche Lage gerade so ist bekommt ihr das hier.

00:35:05: natürlich kriegt ihr das mit Ihr seid ja direkt an der Kölle sozusagen

00:35:08: Ja.

00:35:09: also Natürlich muss man sagen Wir haben ein bisschen in der Form Scheulklappen auf Das bei uns ja Mandanten sind dienen Hilfe brauchen.

00:35:18: Also es ist natürlich ein Teil der gesamten Gesamtheit sozusagen, den wir zu Gesicht bekommen.

00:35:24: aber trotzdem kann man eigentlich sagen weil in einer Steuerberatung sind jetzt nicht nur Leute die wirtschaftlich irgendwie Hilfe brauchen und da ist ich würde sagen da ist alles dabei.

00:35:37: also da ist von floriert von hat eine Krise hinter sich hat's wieder geschafft von hat ne krise bevorstehen bis hat eigentlich noch nie so richtig schwarze Zahlen geschrieben.

00:35:50: Ist eigentlich alles dabei und auch das ist ziemlich unterschiedlich, je nachdem wo die Unternehmen sitzen was sie für Kunden haben.

00:35:59: also da kann man eigentlich nicht so einen richtigen Stempel draufsetzen.

00:36:03: So ist die Lage jetzt gerade.

00:36:05: Kann man denn zumindest sagen... Also unsere Erfahrung nach es gibt so eine Marke diese Corona-Zeit und seit dem ist irgendwie Dauerkrise ... ständig ist irgendwas.

00:36:17: Hat sich das immer noch, jetzt sagst du natürlich zurecht ja bei uns in der Soße sind wir nur die Leute... ...die dann in irgendeiner Form Unterstützung suchen.

00:36:25: Deswegen ist das vielleicht ein bisschen verzerrt das Bild.

00:36:27: aber wie hat... Wir haben diese letzten sechs Jahre so, haben die Spuren hinterlassen bei Unternehmen?

00:36:34: Also ich glaube die haben vor allen Dingen der Form Spuren... ...hinterlassen dass es unfassbar schnell war was alles passiert ist.

00:36:41: also da sind wirklich super viele Geschehnisse gewesen, die auf die Unternehmen Einfluss genommen haben und worauf reagiert werden musste.

00:36:52: Parallel zu Dauerbrennern wie Fachkräftemangel, Digitalisierung.

00:36:57: also das ist schon mega dynamisch und total anstrengend gewesen.

00:37:02: aber ich bin positiv überrascht wie gut es dann doch viele meistern.

00:37:07: Man ist glaube ich besser als man sich selber immer eingesteht.

00:37:12: Ich glaube, dass man häufig denkt, das ist alles gerade weil.

00:37:17: der Input von außen ist ja auch ich würde jetzt nicht sagen durchgehend negativ aber es ist irgendwie gefühlt jeden Tag brennt ein neuer Baum.

00:37:26: Ist ja wirklich so in der jetzigen Medienwelt und einfach zurücklehnen und zu sagen eigentlich geht's uns gut.

00:37:36: Eigentlich sind wir gut aufgestellt.

00:37:40: Wir müssen mal vielleicht ein Schüppchen mehr drauflegen, wenn die Krise da ist.

00:37:45: Aber wir sind gut durchgekommen aus meiner Sicht.

00:37:48: also ich kann jetzt natürlich nicht für alle sprechen aber...

00:37:51: Ich glaube dann muss man auch wirklich noch mal eine Lanze für den Mittelstand brechen weil ich glaube wir unterschätzen total wie viel Wirtschaftsleistung auf dem Rücken von unfassbar engagierten Inhabern.

00:38:05: Also da sind Leute bei über die Wochenarbeitsstunden, wollen wir gar nicht reden.

00:38:10: Und die psychischen Belastungen, die dafür mit vielleicht auch einhergehen, die Sorgen, die man sich macht und das ist schon ... Nicht selbstverständlich würde ich sagen.

00:38:18: also da haben wir schon einen großen Vorteil mit unserem Mittelstand.

00:38:22: Ja, sind viele Schultern, die viel leisten!

00:38:26: Ich frag das nicht ganz ohne Hintergrund Da geht es ja so ein bisschen, spielt Ihnen dieses Thema Resilienz rein und wie anpassungsfähig man ist.

00:38:35: Das betrifft aber auch die DWL-Gruppe selber.

00:38:39: Gibt's noch Beratungsfelder oder Bereiche wo sich das Unternehmen selbst noch weiterentwickeln möchte?

00:38:45: Gibt es Entwicklung, wo man sagt okay da könnten wir in den nächsten Jahren, das könnte vermehrt auf uns zukommen dann müssen wir uns auch nochmal neu aufstellen.

00:38:54: Ich glaube, das ist das was wir gerade machen.

00:38:56: Also ich würde jetzt sagen es sind nicht noch ganz große Bereiche wo man sagt das müssen wir doch mit aufnehmen da müssen wir noch eintauchen auch sondern dass was wir in den letzten Jahren hinzugenommen haben das wollen wir jetzt nochmal hoch skalieren und auch immer täglich besser werden in dem was wir machen

00:39:16: Ja im IT-Bereich weiter am Ball bleiben.

00:39:19: das ist ja nach wie vor auch so.

00:39:22: Auch da, jeden Tag kommt eine neue KI-Meldung oder AI auszuwerten.

00:39:27: Was ist AI-Slop sozusagen?

00:39:29: Also was ist vielleicht gar nicht notwendig zu beachten?

00:39:32: Das ist die große Herausforderung und dazuschauen wo die Reise hingeht das können wir noch nicht absehen.

00:39:39: aber ich glaube damit Cyber Security mit KI Beratungen aber auch mit Digitalisierungsberatung und in Zusammenarbeit mit den ganzen Gruppenmitgliedern der DVL Gruppe sind wir da super aufgestellt.

00:39:52: Das ist ja fast schon ein schönes Schlusswort.

00:39:54: Aber eine Sache interessiert mich jetzt noch so ein bisschen abseits der rein täglichen Arbeit, wenn ihr selber auf eure Jobs guckt, warum ist dieser Job für euch einen richtig cooler Job?

00:40:08: Was macht euch am meisten Spaß, wenn Ihr morgens ins Büro marschert?

00:40:13: Also bei mir ist es ganz klar ich bin an sich ein sehr rationaler Mensch und sehr zahlenfokussierter Mensch Und mir macht es immer wieder Freude sich von dieser Seite zu nähern, weil das einfach auch schwarz auf weiß ist.

00:40:26: Es lügt nicht wirklich.

00:40:29: und dann mit den Leuten die vielleicht diesen Blickwinkel nicht haben, sich das anzugucken um zu so Aha-Momenten zu kommen und dann aber auch wirklich zu begreifen... Wie verzahnt das alles ist, dass gemeinsam mit Menschen zu erarbeiten und ihr eigenes kleines Zahnradwerk anzugucken.

00:40:48: Und zu gucken welche Schraube drehen wir jetzt?

00:40:49: Und wie drehen sie am besten?

00:40:51: also dieser Mix aus rationalen Zahlen mit Menschen gemeinsam, dass der arbeiten und dann am Ende jemandem dastehen zu haben.

00:40:59: Der sagt mega gut, dass wir das so angepackt haben.

00:41:02: Das macht mir sehr viel Spaß!

00:41:05: Also jeden Tag was Neues ist für mich das... mich hier hin treibt, die Teamkultur hier im Hause.

00:41:13: Besonders aber auch die guten Kollegen bei mir in der IT, die da super Arbeit leisten.

00:41:19: und ja man kommt in Unternehmen rein, man sieht jeden Tag mal was Neues und denkt so wird das.

00:41:26: ah!

00:41:27: So läuft es hier, so läuft der Hase hier.

00:41:30: Man hat Einblicke in Sachen, die man eigentlich so als Außenstehender nicht hat.

00:41:33: dass ist super spannend.

00:41:35: dann zu begleiten ... wer die Erfolgsgeschichten zu mitzugestalten.

00:41:41: Ja, vielen Dank!

00:41:43: Ich wünsche euch das hier diese Erfolgesgeschichten auch noch weiter mitgestalten könnte.

00:41:46: ich sage erst mal herzlichen Dank für das Gespräch Johanna Kauschke und Philipp Schwerberg.

00:41:52: Danke für den Podcast und für eure Arbeit.

00:41:54: alles Gute.

00:41:55: Danke!

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